Автор: admin

Партнёр по мышлению, зеркало, структура ответственности — три функции коуча в переходе. И что происходит с сильными сторонами под нагрузкой.

Установочная встреча, трёхсторонний контракт, постановка цели — как устроен executive-коучинг по шагам, от первой встречи до завершения.

Индивидуальный формат — под конкретную задачу и срок. Групповой — когда не с кем сверить свою ситуацию. Критерии выбора на практике.

Слово «коучинг» используют слишком широко. Объясняю на конкретике, как устроена работа коуча с руководителем в переходе на новую роль.

Ментор передаёт свой опыт, коуч помогает найти собственное решение. Разбираю, чем два формата отличаются на практике и как выбрать нужный.

История о руководителе строительного блока, который выигрывал каждый спор по существу и при этом срывал сроки.

История о руководителе направления качества, которая обнаружила, что боится не масштаба, а необходимости довериться чужим решениям.

История Виктора, финансового директора, который сам заметил момент, когда пора было перестать спрашивать разрешения.

История о директоре завода, которого второй год подряд обходят с повышением, потому что некому занять его место.

История о том, как один руководитель разделил риски между двумя разными людьми и наконец ушёл в отпуск, не отвечая на рабочие письма.