Скамейка запасных: зачем директору обучать заместителей

История о директоре завода, которого второй год подряд обходят с повышением, потому что некому занять его место.

Директору стоит готовить себе замену заранее, до того как встанет вопрос о собственном повышении. Сергей понял это на собственном опыте: второй год подряд он остаётся лучшим кандидатом на позицию директора дивизиона, объединяющего три завода, и второй год подряд повышение достаётся другому.

Всё это время завод одновременно переходил на российские аналоги импортных комплектующих, и производство ни разу не встало именно потому, что Сергей лично держал этот переход на себе. Причину задержки с повышением ему наконец назвали прямо: на его заводе некому занять место директора, если он уйдёт.

Сергей вдруг понимает: чем лучше он справляется в одиночку, тем меньше у него шансов подняться выше.

Личная незаменимость Сергея была именно такой привычкой. Она два года держала завод на плаву, и она же теперь стояла между ним и повышением.

Признаки, что вы попали в такую же ловушку

• Второй год подряд вашу кандидатуру на повышение рассматривают, но решение каждый раз откладывается.
• На прямой вопрос, кто заменит вас, если завтра вы уйдёте, у вас нет конкретного имени.
• Все ключевые переговоры и кризисные решения по-прежнему проходят через вас лично.
• Подчинённые ждут вашего решения даже там, где формально могли бы решить сами.
• Руководство хвалит результаты вашего участка, но в разговоре о повышении неизменно звучит слово «пока».

Что изменил Сергей за полгода до следующего пересмотра позиций

Назвать одного конкретного кандидата на замену. Сергей выбрал начальника производственного участка, который дольше всех работал на заводе, и сказал ему прямо, что готовит его на позицию директора завода.

Передать целую зону ответственности с правом на ошибку. Сергей отдал кандидату переход одной из производственных линий на российские аналоги комплектующих целиком, включая право самостоятельно принимать решения в рамках согласованного бюджета.

Показать кандидата руководству напрямую. Через четыре месяца Сергей организовал встречу, на которой кандидат сам представил результаты квартала генеральному директору дивизиона.

Через полгода на заводе Сергея впервые появился человек, готовый занять его место в течение месяца. На следующем пересмотре позиций Сергей получил повышение, о котором просил два года.

Кейс собран из нескольких историй клиентов, имена и детали изменены.