Рубрика: Управленческая готовность

История о руководителе строительного блока, который выигрывал каждый спор по существу и при этом срывал сроки.

Эффект Рингельмана объясняет, почему более крупная команда часто работает хуже прежней. И что помогает вернуть скорость без увольнений.

Три вида власти по модели Френча и Рэйвена объясняют, почему приказ о назначении не даёт мгновенного уважения, и что реально создаёт авторитет.

Модель «Лидерский конвейер» Чарана, Дроттера и Ноэла объясняет, почему переход от функционального руководителя к бизнес-руководителю требует не только новых полномочий, но и нового набора ценностей.

Модель координации Генри Минцберга объясняет, почему единый регламент на всю растущую компанию душит одних и оставляет других без структуры вовсе.