Три формата работы с руководителями и организациями: от индивидуальной подготовки к следующей роли до системных решений для корпоративного университета.
Программы подготовки кадрового резерва
Готовим сотрудников и руководителей к назначению на управленческие роли: от первого опыта руководства до уровня директора бизнес-единицы. Программы помогают выстроить резерв не как список кандидатов, а как систему подготовки к конкретным критическим позициям.
- оценка готовности к назначению
- модульные траектории развития
- деловые игры и практика реальных задач следующей роли
- развивающее делегирование, коучинг и сопровождение после назначения
- управление командой и процессами
- кросс-функциональное взаимодействие
- изменения
- стратегическое мышление и управление бизнесом
Тренинги и сессии для руководителей
Практические решения для развития управленческих навыков и командной работы в период изменений. Подходят, когда нужно быстро выровнять управленческие стандарты, усилить руководителей или помочь команде договориться о новой модели работы.
- тренинги и практикумы
- модульные программы
- деловые игры
- управленческие лаборатории и организационные сессии для команд
- недирективное управление, развивающее делегирование
- коучинг и менторинг, обратная связь
- работа с конфликтами, управление изменениями
- новые роли, цели и полномочия команды
Консалтинг и системные решения
Помогаем корпоративным университетам и HR-командам создавать или обновлять систему подготовки руководителей: от диагностики потребностей до пилота и масштабирования. Работаем как экспертная команда, погружаемся в контекст бизнеса, процессы, культуру и требования к ключевым ролям.
- диагностические исследования
- концепции и архитектура программ
- модели компетенций и готовности, образовательные траектории
- кастомные кейсы и методические материалы
- подготовка внутренних тренеров, HR и T&D-экспертов
Вместе с заказчиком определяем критерии эффективности и передаём технологии для дальнейшего применения внутри компании.
Программа для коучей: executive-коучинг переходов
Авторская методология сопровождения руководителей Middle+ и C-suite в переходах на новую роль, теперь как программа для коучей и HR-специалистов. 6 модулей, разбор кейсов, супервизия, сертификат.
Подробнее о программе →