Программа для коучей и HR
Новая роль. Executive-коучинг переходов
Программа для коучей, работающих с переходами руководителей уровня Middle+ и C-suite.
Переход в роль executive сопровождается серьёзными вызовами для руководителя. Тема сегодня особенно актуальна: цена ошибки высока, а способность быстро адаптироваться, менять mindset и наращивать компетенции ценится как никогда. Но там, где вызовы для клиента, там и вызовы для коуча.
Вы наверняка проходили базовые программы обучения коучингу или консультированию, и структура сессии для вас давно не новость. Сложность в другом: руководитель напротив вас часто впервые в коучинге, у него три-четыре сессии, и он уже в стрессе от новой роли. Хочется остаться в партнёрской позиции, но именно здесь клиенту нужен коуч, который умеет и предложить структуру, и вовремя отдать ответственность обратно. Добавьте бизнес-контекст, которого у коуча могло не быть на собственном опыте: масштаб решений, политику, цену ошибки на уровне C-suite, и даже зрелый практик оказывается на незнакомой территории.
Что даёт программа
Методология опирается на исследования в области коучинга переходов и трансформационного обучения. Вместо разрозненных техник: целостный процесс.
Дорожная карта
Структура работы от первой встречи до итоговой сессии: понятная последовательность вместо импровизации.
Инструменты диагностики
Выявляют не очевидные проблемы, а скрытые убеждения, которые блокируют успех в новой роли.
Работа с сопротивлением
Техники для момента, когда клиент «откатывается» к старым паттернам и саботирует изменения.
Критерии оценки
Позволяют отличить поверхностную адаптацию клиента от настоящей трансформации.
Оставаясь в партнёрской позиции, вы сможете предлагать клиенту структуру сессии, что особенно ценно для тех, кто мало знаком с коучингом и ждёт от процесса ясности. У вас появляется система, которую можно применять предсказуемо, а не только полагаясь на интуицию.
Дело не в переменах, а в переходах. Перемена ситуативна: новый кабинет, новый начальник, новые роли в команде. Переход: это психологический процесс, через который человек проходит, чтобы принять новую ситуацию.
Уильям Бриджес, «Managing Transitions»
Кому подходит
Коучам
Которые хотят выйти на уровень работы с C-level.
Внутренним коучам и HR
Специалистам, сопровождающим переходы топ-менеджеров внутри компании.
Консультантам по обучению и развитию
Которые хотят систематизировать свой подход к работе с переходами.
T&D-специалистам
Которые отвечают за обучение и развитие руководителей внутри компании.
Содержание модулей
Шесть шагов: от первой встречи до закрепления результата, плюс опциональный трек супервизии для сложных случаев.
Встреча и контракт
Как провести первую сессию так, чтобы сразу задать правильную траекторию.
- Контекст перехода: запуск, поворот, ускорение, реорганизация, следование за сильным предшественником
- Трёхсторонний контракт: согласование ожиданий между коучем, клиентом и спонсором (CEO, HR-директор, владелец бизнеса)
- Карта стейкхолдеров: выявление ключевых игроков, их ожиданий и скрытых влияний
- Разбор надежд и страхов: что клиент хочет создать и чего опасается в новой роли
Диагностика
Глубокое исследование клиента.
- Типология вызовов при переходе: диагностика сложностей в пяти сферах: когнитивной, поведенческой, межличностной, психологической, системной
- Анализ смысловых перспектив: выявление «слепых пятен» через исследование мировоззрения клиента
- Диагностика лидерской идентичности: исследование самооценки, скрытых убеждений и моделей поведения
- Интегральный профиль клиента: вызовы, ресурсы и зоны роста
Проектирование трансформации
Переход от диагностики к действию.
- Выявление проблемной перспективы: определение одного убеждения, которое блокирует успех в новой роли
- Трёхуровневая рефлексия: работа на уровнях содержания, процесса и предпосылок
- Проектирование поведенческого эксперимента: создание безопасного действия для проверки новой модели поведения
- Разработка 180-дневного плана: дорожная карта первых шагов с приоритетами, ключевыми вехами и зонами поддержки
Цикл действий и рефлексии
Итерационный процесс, который составляет «двигатель» коучинга переходов.
- Проведение цикла «Действие → Рефлексия → Коррекция»: управление процессом, когда клиент выполняет эксперименты и возвращается с результатами
- Оценка глубины и широты изменений: критерии для определения: происходит ли поверхностная адаптация или настоящая трансформация
- Работа с сопротивлением и саботажем: техники работы с возвратом к старым паттернам, особенно в стрессовых ситуациях
- Редизайн экспериментов: корректировка действий, если изменения недостаточно глубоки
Завершение и закрепление
Итоговая фаза работы и гарантия устойчивости результата.
- Оценка стабильности изменений: диагностика, произошло ли устойчивое изменение (критерий сохраняется через 2–3 месяца после завершения)
- Итоговая сессия: структура завершающей встречи: ретроспектива, закрепление новой идентичности, постановка долгосрочных целей
- «Письмо от будущего лидера»: техника для формирования наследия и образа себя через 2–3 года
- План пост-коучинга: создание системы самоподдержки и триггеров для сохранения изменений
Супервизия сложных случаев
Для участников, выбравших расширенную программу.
- Разбор случаев, где трансформация «застряла»
- Работа с клиентами в политически сложной среде
- Работа с клиентами с высокой тревогой и потерей идентичности
- Супервизия индивидуальных кейсов участников
Что привело вас сюда, не приведёт вас туда.
Маршалл Голдсмит, коуч руководителей C-уровня
Как устроена программа
Формат
5–6 онлайн-модулей по 3–4 часа.
Метод
70% практики: ролевые игры, супервизии, разбор реальных кейсов.
Межмодульная работа
Задания с клиентами (реальными или учебными) с последующим разбором.
Индивидуальная супервизия
2 сессии с ведущим программы, включены в стоимость.
Результат: сертификат, полный набор рабочих протоколов и шаблонов, а также готовое портфолио: разработанный вами кейс клиента, который можно показать в работе с новыми заказчиками.
Коучинг: это раскрытие потенциала человека для максимизации его собственной эффективности. Это помощь в обучении, а не обучение напрямую.
Джон Уитмор, «Coaching for Performance»
Об авторе программы
Марина Карадаг
В частной практике бизнес-психолога и стратегического терапевта с 2008 года, в executive-коучинге с 2020 года. За это время провела 600+ образовательных мероприятий и проектов: как организационный консультант по обучению и развитию в GET Global, как предприниматель в сфере L&D-консалтинга (Skills Trek), как ментор, разворачивающий программы обучения руководителей в крупном бизнесе.
Методология «Индекс готовности к переходу», которая легла в основу этой программы, выросла из работы с руководителями, переходящими на роли Middle+ и C-suite, и постоянно проверяется на практике в собственном консультировании.
- Член Национальной федерации профессиональных коучей и менторов
- Резидент Комитета по женскому предпринимательству «Опоры России»
- Президент клуба выпускников Executive-коучинг
- Спикер Техноград, МБМ, Клуба Business Update
О старте
Ближайший поток: март 2027 года. Стоимость: по запросу.