Автор: admin

Молчание о реальных результатах создаёт вакуум, который команда заполняет догадками о бездействии. Разбор через модель переходов Уильяма Бриджеса и то, что стоит сообщать в первые недели.

Модель координации Генри Минцберга объясняет, почему единый регламент на всю растущую компанию душит одних и оставляет других без структуры вовсе.

Модель «Лидерский конвейер» Чарана, Дроттера и Ноэла объясняет, почему переход от функционального руководителя к бизнес-руководителю требует не только новых полномочий, но и нового набора ценностей.

Три вида власти по модели Френча и Рэйвена объясняют, почему приказ о назначении не даёт мгновенного уважения, и что реально создаёт авторитет.

Эффект Рингельмана объясняет, почему более крупная команда часто работает хуже прежней. И что помогает вернуть скорость без увольнений.

Три недели в новой роли, а к Наталье всё ещё подходят с вопросом «а кто теперь подписывает заявки на закупку». Пять лет она руководила направлением региональных поставок в отделе логистики, а теперь возглавила отдел целиком. Вчерашние коллеги, руководители других направлений, стали её прямыми подчинёнными за одну пятницу. В понедельник в их привычках ничего не поменялось.… Читать далее Что делать в первые недели на новой руководящей должности

Иногда мы делаем ошибки — совершаем действия, о последствиях которых вынуждены жалеть. Упустили момент, чтобы добиться важного для себя результата, не уделили должного внимания отношениям с близкими или с коллективом — и отношения дали трещину… Или доверились своему решению, повели за собой людей, а решение оказалось неверным. Сожаление, разочарование, злость на самого себя — далеко не полный список негативных эмоций, которые… Читать далее Как не позволить самооценке упасть

Быть руководителем или не быть — вот в чем вопрос! Конечно, руководящая должность — это статус, высокий доход, больше свободы в принятии решений. Список можно продолжить, и, что интересно, именно в этом списке многие ищут ответ. А вот о собственных желаниях, способностях и талантах при принятии такого решения задумываются редко, предпочитая идти на поводу у стереотипов. Стереотип № 1. «Руководитель — это как специалист, только зарплата выше» Сегодня… Читать далее Всем ли быть начальниками?

Всегда не хватает времени, чтобы выполнить работу как надо, но на то, чтобы ее переделать, время находится. Артур Блох. Закон Мерфи Темп жизни становится все интенсивнее, а метких высказываний о том, как мы теряем время, — всё больше. И непонятно, куда оно утекает. Вроде только пришел на работу, посетил совещание, поговорил с клиентом, а уже время обеда.… Читать далее Сказка о потерянном времени

Марина Карадаг о том, как сохранить отношения, пока строишь карьеру Тема этой статьи для многих сама по себе звучит как вызов. Ведь мы привыкли считать, что построение карьеры — это невероятная борьба и гонка, а за успех и женщины, и мужчины вынуждены расплачиваться неудачами в личной жизни и отношениях с близкими. Однако сегодня мы знаем об отношениях… Читать далее Не надо жертв