Рубрика: Психологическая готовность

Партнёр по мышлению, зеркало, структура ответственности — три функции коуча в переходе. И что происходит с сильными сторонами под нагрузкой.

Установочная встреча, трёхсторонний контракт, постановка цели — как устроен executive-коучинг по шагам, от первой встречи до завершения.

Индивидуальный формат — под конкретную задачу и срок. Групповой — когда не с кем сверить свою ситуацию. Критерии выбора на практике.

Слово «коучинг» используют слишком широко. Объясняю на конкретике, как устроена работа коуча с руководителем в переходе на новую роль.

Ментор передаёт свой опыт, коуч помогает найти собственное решение. Разбираю, чем два формата отличаются на практике и как выбрать нужный.

История о руководителе направления качества, которая обнаружила, что боится не масштаба, а необходимости довериться чужим решениям.

Молчание о реальных результатах создаёт вакуум, который команда заполняет догадками о бездействии. Разбор через модель переходов Уильяма Бриджеса и то, что стоит сообщать в первые недели.