Как разобраться в новой функции и выстроить её как систему.
Как получать результат через других людей и готовить себе замену.
Как выдерживать новый уровень ответственности без разрушительной цены.
Статьи и телеэфиры с участием Марины Карадаг в других изданиях.
-
Репутация бездействия: почему не стоит молчать про свои результаты в новой роли
Молчание о реальных результатах создаёт вакуум, который команда заполняет догадками о бездействии. Разбор через модель переходов Уильяма Бриджеса и то, что стоит сообщать в первые недели.
-
Как выстроить рамку управления в растущей компании
Модель координации Генри Минцберга объясняет, почему единый регламент на всю растущую компанию душит одних и оставляет других без структуры вовсе.
-
Путь от линейного руководителя до директора направления
Модель «Лидерский конвейер» Чарана, Дроттера и Ноэла объясняет, почему переход от функционального руководителя к бизнес-руководителю требует не только новых полномочий, но и нового набора ценностей.
-
Как сохранить авторитет среди бывших коллег
Три вида власти по модели Френча и Рэйвена объясняют, почему приказ о назначении не даёт мгновенного уважения, и что реально создаёт авторитет.
-
Что делать, если команда буксует при масштабировании бизнеса
Эффект Рингельмана объясняет, почему более крупная команда часто работает хуже прежней. И что помогает вернуть скорость без увольнений.
-
Что делать в первые недели на новой руководящей должности
Три недели в новой роли, а к Наталье всё ещё подходят с вопросом «а кто теперь подписывает заявки на закупку». Пять лет она руководила направлением региональных поставок в отделе логистики, а теперь возглавила отдел целиком. Вчерашние коллеги, руководители других направлений, стали её прямыми подчинёнными за одну пятницу. В понедельник в их привычках ничего не поменялось.…
-
Как не позволить самооценке упасть
Иногда мы делаем ошибки — совершаем действия, о последствиях которых вынуждены жалеть. Упустили момент, чтобы добиться важного для себя результата, не уделили должного внимания отношениям с близкими или с коллективом — и отношения дали трещину… Или доверились своему решению, повели за собой людей, а решение оказалось неверным. Сожаление, разочарование, злость на самого себя — далеко не полный список негативных эмоций, которые…
-
Всем ли быть начальниками?
Быть руководителем или не быть — вот в чем вопрос! Конечно, руководящая должность — это статус, высокий доход, больше свободы в принятии решений. Список можно продолжить, и, что интересно, именно в этом списке многие ищут ответ. А вот о собственных желаниях, способностях и талантах при принятии такого решения задумываются редко, предпочитая идти на поводу у стереотипов. Стереотип № 1. «Руководитель — это как специалист, только зарплата выше» Сегодня…
-
Сказка о потерянном времени
Всегда не хватает времени, чтобы выполнить работу как надо, но на то, чтобы ее переделать, время находится. Артур Блох. Закон Мерфи Темп жизни становится все интенсивнее, а метких высказываний о том, как мы теряем время, — всё больше. И непонятно, куда оно утекает. Вроде только пришел на работу, посетил совещание, поговорил с клиентом, а уже время обеда.…
-
Не надо жертв
Марина Карадаг о том, как сохранить отношения, пока строишь карьеру Тема этой статьи для многих сама по себе звучит как вызов. Ведь мы привыкли считать, что построение карьеры — это невероятная борьба и гонка, а за успех и женщины, и мужчины вынуждены расплачиваться неудачами в личной жизни и отношениях с близкими. Однако сегодня мы знаем об отношениях…