Функциональная готовность — первая опора методологии «Индекс готовности к переходу». Это способность разобраться в предмете новой функции и выстроить её как систему: понять, как устроено дело, откуда берутся деньги функции, какие процессы держатся на конкретных людях.
-
Как понять, что период адаптации завершён
История Виктора, финансового директора, который сам заметил момент, когда пора было перестать спрашивать разрешения.
-
Скамейка запасных: зачем директору обучать заместителей
История о директоре завода, которого второй год подряд обходят с повышением, потому что некому занять его место.
-
Как выстроить процессы, чтобы можно было спокойно уйти в отпуск
История о том, как один руководитель разделил риски между двумя разными людьми и наконец ушёл в отпуск, не отвечая на рабочие письма.
-
Что делать в первые недели на новой руководящей должности
Три недели в новой роли, а к Наталье всё ещё подходят с вопросом «а кто теперь подписывает заявки на закупку». Пять лет она руководила направлением региональных поставок в отделе логистики, а теперь возглавила отдел целиком. Вчерашние коллеги, руководители других направлений, стали её прямыми подчинёнными за одну пятницу. В понедельник в их привычках ничего не поменялось.…