Психологическая готовность — третья опора методологии «Индекс готовности к переходу». Это способность выдерживать новый уровень ответственности и неопределённости без разрушительной цены для себя: устойчивость под давлением, отношения с внутренним критиком, готовность отпустить личную гарантию результата.
-
Роль коуча в переходе на новую должность
Партнёр по мышлению, зеркало, структура ответственности — три функции коуча в переходе. И что происходит с сильными сторонами под нагрузкой.
-
Как устроен executive-коучинг на практике
Установочная встреча, трёхсторонний контракт, постановка цели — как устроен executive-коучинг по шагам, от первой встречи до завершения.
-
Индивидуальный коучинг и групповая программа: как выбрать формат
Индивидуальный формат — под конкретную задачу и срок. Групповой — когда не с кем сверить свою ситуацию. Критерии выбора на практике.
-
Что такое коучинг переходов простыми словами
Слово «коучинг» используют слишком широко. Объясняю на конкретике, как устроена работа коуча с руководителем в переходе на новую роль.
-
Чем коучинг перехода отличается от менторства
Ментор передаёт свой опыт, коуч помогает найти собственное решение. Разбираю, чем два формата отличаются на практике и как выбрать нужный.
-
Как понять, что вы готовы руководить руководителями
История о руководителе направления качества, которая обнаружила, что боится не масштаба, а необходимости довериться чужим решениям.
-
Репутация бездействия: почему не стоит молчать про свои результаты в новой роли
Молчание о реальных результатах создаёт вакуум, который команда заполняет догадками о бездействии. Разбор через модель переходов Уильяма Бриджеса и то, что стоит сообщать в первые недели.