Управленческая готовность — вторая опора методологии «Индекс готовности к переходу». Это способность получать результат через других людей, включая других руководителей: делегировать не только задачи, но и решения, готовить себе замену, разбирать управленческие решения подчинённых.
-
Признаки управленческой зрелости у руководителя
История о руководителе строительного блока, который выигрывал каждый спор по существу и при этом срывал сроки.
-
Что делать, если команда буксует при масштабировании бизнеса
Эффект Рингельмана объясняет, почему более крупная команда часто работает хуже прежней. И что помогает вернуть скорость без увольнений.
-
Как сохранить авторитет среди бывших коллег
Три вида власти по модели Френча и Рэйвена объясняют, почему приказ о назначении не даёт мгновенного уважения, и что реально создаёт авторитет.
-
Путь от линейного руководителя до директора направления
Модель «Лидерский конвейер» Чарана, Дроттера и Ноэла объясняет, почему переход от функционального руководителя к бизнес-руководителю требует не только новых полномочий, но и нового набора ценностей.
-
Как выстроить рамку управления в растущей компании
Модель координации Генри Минцберга объясняет, почему единый регламент на всю растущую компанию душит одних и оставляет других без структуры вовсе.