Индекс готовности к переходу в новую роль

Начнём с самой работы. Следующие вопросы о том, как вы справляетесь с задачами новой роли: с решениями при нехватке информации, с возросшим объёмом дел и с уверенностью в собственных профессиональных силах. Отвечайте о том, как обычно бывает на практике.

Я могу принять рабочее решение, даже когда не хватает части информации.

Отсутствие чёткого плана действий скорее меня мобилизует, чем парализует.

Мне тяжело двигаться дальше, пока ситуация полностью не прояснится.

В новой роли я успеваю расставлять приоритеты между задачами, а не хвататься за всё сразу.

К концу недели я обычно понимаю, на что реально ушло моё время.

Объём и разнородность задач в новой роли часто выбивают меня из колеи.

Я сохраняю спокойствие перед трудностями в новой роли, потому что могу положиться на свои способности.

Столкнувшись с проблемой в работе, я обычно нахожу несколько вариантов её решения.

Что бы ни возникло в моей работе, я обычно могу с этим справиться.

Мой прошлый опыт хорошо подготовил меня к тому, что ждёт впереди в новой роли.

Я достигаю целей, которые сам(а) себе ставлю в работе.

Я чувствую себя готовым(ой) к большинству требований новой роли.

Дальше о роли руководителя как таковой. Часть вопросов покажется прямолинейной, и это намеренно: нас интересует, насколько управление людьми стало для вас своим делом. Здесь нет удачных и неудачных ответов, есть разные позиции, и каждая о чём-то говорит.

Я уверен в себе в роли руководителя.

Роль руководителя позволяет мне быть уверенным в своём будущем.

Я часто думаю о том, что работа руководителем — самая подходящая для меня.

Я часто думаю о том, что управление людьми — не лучший выбор для меня.

Я часто думаю о том, что пора найти работу, не связанную с управлением людьми.

Я сильно жалею о том, что нахожусь в роли руководителя.

Я осознанно передаю задачи, которые раньше делал сам, даже если сделал бы их быстрее.

Мне непросто перестать быть тем, кто «руками» решает рабочие вопросы.

Я оцениваю свой день по тому, что сделала команда, а не по тому, что сделал я лично.

Если что-то в делегированной задаче пошло не так, я всё равно считаю это своей зоной ответственности, а не виной исполнителя.

Я довожу до конца то, что взял в работу, даже когда основная часть уже сделана руками команды.

Когда я передаю задачу сотруднику, мне обычно не хватает времени следить за тем, как она движется.

Я испытываю сильное желание быть тем, кто ведёт за собой и принимает финальные решения, а не просто одним из участников процесса.

Теперь о конкретных управленческих действиях. Оцените, насколько уверенно вы чувствуете себя в них сегодня. Уверенность в работе вообще и уверенность в управлении людьми набираются по-разному, поэтому мы спрашиваем о них отдельно.

Я хорошо справляюсь с ролью руководителя в разных ситуациях.

Я умею мотивировать участников своей команды.

Я укрепляю уверенность членов команды в себе.

Я умею развивать командную работу.

Я беру управление на себя, когда это необходимо.

Я умею эффективно доносить свою мысль до команды.

Я умею вырабатывать эффективные стратегии решения задач.

Я умею верно оценивать сильные и слабые стороны своей команды.